cerrar

Volver a noticias de la Facultad de Ciencias Administrativas en Salud


Hospital padrino, estrategia que promueve el acceso, la calidad y oportunidad a los servicios de salud en Valle del Cauca, Cauca y Nariño.

 

 

Hospital padrino

La siguiente columna es un análisis que realiza una de nuestras estudiantes de 5° semestre del programa de Administración en Servicios de Salud; una evaluación de la alianza público - privada del sector salud en el Pacífico colombiano.


Hospital Padrino es el resultado de un trabajo colaborativo público-privado del sector salud, en el cual un hospital de alto nivel, con acreditación y vocación universitaria, brinda asistencia técnica y clínica a otra(s) institución(es) prestadora(s) de servicios de salud de baja o mediana complejidad.

Esta estrategia, inició en el año 2019 a partir de una prueba piloto a través de la alianza entre Pro-Pacífico y la Fundación Valle del Lili, y a la fecha se establece como un servicio vigente y continuo para la comunidad.

Con aproximadamente 3 años de desarrollo, se encuentra consolidada la estrategia en 80 hospitales apadrinados en Valle del Cauca, Cauca y Nariño; esta cifra va en constante aumento debido al gran éxito e impacto positivo sobre la población y gracias la articulación con entidades territoriales, el apoyo de la secretaria de salud del departamento y de la ciudad de Cali. 

El pacífico colombiano está conformado por grandes comunidades en la profundidad rural con más de 90.000 mil habitantes, los cuales carecen de atención e instituciones hospitalarias complementarias de mediana y alta complejidad para solventar situaciones de urgencias, necesidades de salud en el territorio, entre otros. El hospital padrino, busca mejorar la atención de los servicios en salud de la región y de sus comunidades más vulnerables. 

Teniendo en cuenta las limitaciones en el acceso a los servicios de salud en el territorio, la estrategia brinda un acompañamiento riguroso en la capacitación al talento humano en salud para el manejo de pacientes críticos, esto es posible con el apoyo de diferentes especialistas que se convierten en tutores de los profesionales en salud, de esta manera también promueven el acompañamiento del servicio por medio de telemedicina. 

Se deben tener claras las dos principales dimensiones que hacen de Hospital Padrino un referente para las organizaciones de salud:

1.    La formación del talento humano en salud.
2.    Fortalecimiento de la resolutividad en la atención clínica.

REDUCCIÓN DE MORTALIDAD MATERNA 

La alianza logró reducir notablemente las muertes maternas en todo el Valle del Cauca durante el año 2021, en el primer semestre de ese año no se registró ninguna muerte materna temprana. Esto mediante capacitaciones en hemorragia, talleres teóricos y prácticos de la colocación del traje antichoque, balones de bakri, simulación de casos de hemorragia post-parto y manejo de preeclampsia.  Como complemento, se realizará seguimiento a los recién nacidos y se pretende realizar un nuevo plan piloto sobre la atención en traumatología en todo el departamento.

ALGUNOS RESULTADOS DE LA ESTRATEGIA

  • 1.900 colaboradores de salud capacitados.
  • Cero muertes maternas en el primer semestre del año 2022 en el Valle del Cauca.
  • Más de 80 hospitales apadrinados. 
  • Cero muertes maternas en el hospital piloto de Buga, que inició en el 2019.
  • Disminución en muertes neonatales y perinatales.
  • 39 especialidades y subespecialidades atendidas a través de la telemedicina.
  • Más de 430 pacientes beneficiados. 
  • 542 mujeres en emergencia obstétrica con resolución clínica exitosa, a julio de 2022.

Dados los buenos resultados de la estrategia “Hospital Padrino”, se pretende incrementar el número de especialidades para seguir alimentando las dos dimensiones principales en la región; es por ello que el personal administrativo en salud de las diferentes entidades en Colombia debe optar por iniciativas encaminadas hacia el mejoramiento continuo del acceso y la oportunidad, logrando un fortalecimiento en la capacidad de gestión. Se debe tener adicionalmente un enfoque hacia los territorios, los cuales requieren de talento humano asistencial y administrativo en salud que aporten nuevas estrategias en la dinámica empresarial e institucional que contribuyan a una atención en salud con equidad.


Artículo realizado por: Dennys Gisell Ahumada Lobo
Estudiante de quinto semestre de Administración de Servicios de Salud.

Bibliografía:

 


 

Fecha última actualización: 14/04/2023

HISTORIA